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发展目标DEVELOPMENT GOALS

我们将继续在河南省实施省域化战略,加强整体竞争力,提高市场份额,以实现持续、稳定而有盈利的增长,从而保持本集团在河南省住宅房地产市场的领先地位。我们拟通过实施以下战略,实现本集团的整体目标:

  • 进一步巩固本集团在河南省住宅房地产市场的领先地位

    我们计划进一步巩固本集团在河南省住宅房地产市场的领先地位,继续提升品牌认知度。
    虽然按比例计算,河南省农村人口超过若干其他省份(主要是华东沿海地区工业发展较快的省市),但董事相信,未来数年中国政府的城市化政策将促进河南省城市人口增加。鉴于河南省城市化的趋势,董事相信我们开发的项目产品于市中心的需求会更大。为把握河南省经济发展和城市化带来的机遇,我们计划继续集中在省内具备高增长潜力的大城市发展中型至大型的住宅小区。

  • 扩大土地储备,同时保持资本充足

    我们将继续扩大土地储备,用于新的房地产开发项目。同时,我们将密切监察和控制资本是否足够,以保证业务持续增长。在收购土地方面,我们拟继续贯彻谨慎态度,通过深入的研究和分析,以及考虑重要因素(例如潜在项目的预期回报及项目位置的发展前景)后方作出决定。此外,如有合适机会,我们亦会以建立合资企业及╱或收购拥有合适土地储备的公司的形式进行选择性投资。

  • 积极向“新型生活方式服务商”转型

    2015年,建业集团掀起战略转型帷幕——以分享之道,获共赢之果,全力构建大建业商业系统,以此向“新型生活方式服务商”积极转型。建业未来将通过个性化、差异化、定制化的服务与产品,为中原人民酿造全新的生活方式与幸福源泉。

  • 进一步提高经营效率和盈利能力

    为加强竞争力,获得持续、稳定而有盈利的增长,我们致力进一步提高经营效率和盈利能力。

    继续贯彻采用有助强化设计特色并实现低成本高效益的商业模式:

    我们将继续采用在不同项目以类似设计和建筑材料开发物业的商业模式。我们推出从客户和本集团观点认可的「成功范例」,以森林半岛等主要产品系列为蓝本,将该产品系列引入河南省不同城市的开发项目中,以此实现低成本、高效益。以这种方式进行项目开发可提高项目设计和开发建设两方面的效率,节约采购材料和服务成本、缩短项目周期,同时亦可使本集团的产品质量和形象在各项目保持一致,我们认为产品质量和形象对本集团的品牌定位和市场推广十分重要。

    进一步加强本集团与商业伙伴的合作、继续提高规模效益:

    我们与著名的设计公司、建筑公司和建材供货商订立长期框架协议。 项目建筑成本中大部份是建筑材料成本。我们继续与主要材料供货商建立战略合作关系,通过大批量采购若干建筑材料争取更多折扣,从而获益。我们拟凭借该等战略关系进一步提高对工程质量和工程进度的监控,以及更有效地控制整体开发成本。

  • 进一步提高本集团在河南省的知名度

    我们计划透过继续为客户提供优质的居住环境及综合客户服务,进一步提高「建业」品牌在河南省的知名度。
    董事相信本集团的品牌及声誉亦取决于产质量素。我们会继续发挥开发以中高端市场为目标客户的优质住宅物业的过往经验及专业知识。
    我们将通过呼叫中心及互联网论坛等各种渠道,向建业会会员(包括本集团现有及目标客户)提供会员服务。我们免费向建业会会员派发《建业生活》月刊,并定期进行客户满意度调查。此外,我们亦设立客户关系管理系统,收集客户意见,作为本集团分析客户需求和喜好的平台。我们计划通过建业会扩大本集团对客户的服务范围,并组织各类活动,促进小区居民的关系,并加强与 最终买家的沟通。我们亦拟与更多的商户结盟,扩阔客源,为建业会会员提供更高的折扣和更优惠的服务。 董事认为,通过向现有客户和目标客户提供增值服务及产品,我们能够进一步提高品牌认知度,建立良好的信誉和品牌忠诚度。