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聚焦管理 集体突围——建业集团召开2023年管理年会

发布时间:2023-01-30 新闻来源:

1月29日,建业集团2023年管理年会在开封建业铂尔曼酒店召开。集团董事长胡葆森、联席董事长刘卫星、副董事长王俊,集团总部及四大业务集团代表共110人出席会议。集团党委书记、副总裁代纪玲主持会议。

建业集团董事长胡葆森作开题报告

大会现场

建业集团党委书记、副总裁代纪玲主持会议

建业集团董事长胡葆森作开题报告。他首先带领大家回顾梳理了过去的三年建业经历了什么。面对变化,全体建业人积极应战,主动设立工作指导原则、调整工作着力点、提高工作标准、弘扬拼搏精神,在调整机构、牵手国资、“三大战役”及战略优化的过程中,凝练出了“不留退路就是最好的出路”“逢山开路、遇水架桥”等优秀的团队品质。胡董强调,建业今后要继续端好品牌饭、手艺饭和勤奋饭,要坚守“三个底线”,要坚守企业信念和企业文化。

谈及突围,胡董从意识之障、能力之障、传统习惯之障三方面对全体建业人指明了方向。他指出,全员上下要有忧患意识、协同意识;要提升认知能力、行动能力、创新能力、超越自我的能力;要适时动态地调整传统工作标准与方法、考核标准与方法、评价标准与方法、奖惩标准与方法。胡董强调,集体突围必需聚焦管理,刀刃向内是当下必然的选择。

随后,建业地产CFO赵瑞昆、建业新生活CFO马楠先后作主题分享。赵瑞昆在《刀刃向内,聚焦管理,打赢2023翻身仗——建业地产2023年考核思路的汇报》中,依据对当前形势的研判,对建业地产2023年各阶段提出了具体的管理要求及策略,并在明确核心考核指标的基础上确定了详实的考核思路及管理要求。马楠以《全员作战,管理突围——后疫情时代物业管理模式的探索》为题,从物业管理收入、人工成本率、满意度等维度详细阐述了物业管理的七大指标体系建设,对建业新生活物业管理提升进行有效探索。

建业集团副董事长王俊作交流分享

建业集团副董事长王俊分享了对“聚焦管理、集体突围”的思考。他认为,聚焦管理首先是态度问题,其次是思路问题和方法问题。工作过程中要自觉规避学而不思或思而不学的陷阱,要知行合一。而集体突围最先要解决的是意识问题和规则问题。

与会人员认真聆听了报告,并进行分组讨论和分享汇报。随后,各业务集团代表分享了参会体会和启发,也进一步明确了今后工作目标和方向。

建业集团联席董事长刘卫星作总结讲话

建业集团联席董事长刘卫星最后作总结讲话,并就会议精神学习、目标修订、措施完善、主动协同等内容提出了要求。他强调,协同既是实现集体突围的重要方法,也是建业全产业链的一个独特优势。全体建业人坚定信心,就一定能够实现集体突围。